Brief

Summary:

The Controladoria-Geral da Uniu00e3o (CGU) conducted an audit of the Secretaria Nacional de Seguranu00c3u00a7a Hu00c3u00addrica (SNSH) over water infrastructure construction contracts signed between 2018 and 2022. Key findings include:

Only 6.22% of the total resources pactuado were executed, with only eight of the 29 contracts having some portion of their resources freed up.
The majority of contracts (66.67%) were canceled before even starting execution.
Proposals approved did not align with the Ministry of Integration and Regional Development's (MIDR) directions and priorities.
There is a lack of institutionalized monitoring and evaluation of the contracts, leading to unclear execution and accountability.
* The report recommends that the SNSH develop a strategy to assist bidders in developing proposals that align with the Ministry's priorities and to implement a manual technical operational manual.

These findings highlight the need for improved governance and oversight of water infrastructure construction contracts in Brazil.

A Controladoria-Geral da União (CGU) concluiu auditoria realizada na Secretaria Nacional de Segurança Hídrica do Ministério da Integração e Desenvolvimento Regional (MIDR) sobre convênios firmados para a construção de infraestruturas hídricas. Dentre as conclusões, estão a baixa execução em relação ao total pactuado e aprovação de propostas que não estão alinhadas com as diretrizes e prioridades estabelecidas pelo Ministério.

A auditoria analisou uma amostra de 29 convênios, relativos ao Programa 2221 – Recursos Hídricos, abrangendo o período de 2018 a 2022, que totalizam R$ 440.749.989,83. O valor representa 61,05% do montante firmado pelo MIDR para os convênios destinado a essas ações, que são gerenciadas pela Secretaria Nacional de Segurança Hídrica (SNSH).

Além da materialidade e do percentual de execução, o grande estoque de investimentos em andamento, com pouca ou nenhuma execução ao longo de anos, foi considerado um aspecto relevante para a definição da amostra.  

Conclusões

O trabalho elenca cinco principais conclusões: as propostas aprovadas não estão alinhadas com as diretrizes e prioridades estabelecidas pelo MIDR; há baixo percentual de execução em relação ao total pactuado; há aprovação de propostas que não demonstram viabilidade técnica, econômica ou ambiental e sem indicadores para mensuração e avaliação dos resultados; não há fluxo de monitoramento institucionalizado para a devida execução dos convênios; e a gestão de riscos no MIDR ainda é incipiente.

Leia a íntegra do relatório

Em relação à fase de execução dos convênios, foi verificado que apenas 6,22% do total de recursos pactuados pelos convênios analisados, celebrados entre 2018 e 2022, apresentaram algum percentual de execução. Isso significa que, dos 29 convênios analisados, apenas oito tiveram parcelas liberadas decorrentes de aprovação de etapas da execução. Sendo assim, de R$ 440,8 milhões celebrados com a União, apenas R$ 27,4 milhões foram liberados.

Esse percentual é ainda menor quando considerado o total de recursos federais firmados pelos convênios constantes do painel de investimentos do MIDR, o qual aponta apenas 4% de execução total.

Além do baixo percentual de execução dos convênios, apenas um dos 29 processos analisados alcançou a etapa de aprovação técnica de 100% de execução. Segundo informado pela própria SNSH, dois terços dos convênios firmados são cancelados sem nem mesmo iniciar a execução.

Além disso, foram verificadas fragilidades em decorrência da ausência de institucionalização de fluxo de monitoramento para a devida execução dos instrumentos de repasse pactuados, tais como: ausência de manifestação da SNSH sobre o descumprimento do prazo de início do procedimento licitatório por parte dos convenentes; ausência de clareza sobre a definição dos momentos de vistorias in loco para os diversos convênios; e aprovação de liberação da primeira parcela do convênio sem atendimento às etapas prévias previstas.

A equipe de auditoria também verificou se os convênios celebrados estão em consonância com o planejamento e com as entregas estratégicas do Ministério, considerando, como critério, o Índice de Segurança Hídrica (ISH), estabelecido no Plano Nacional de Segurança Hídrica (PNSH). Registrou-se que apenas seis, entre 29 convênios da amostra, se encaixam na diretriz de municípios com ISH na dimensão humana considerado “mínimo” ou “baixo”.

Recomendações

Para contornar essas fragilidades, a recomendação é que a SNSH defina uma estratégia de auxílio aos convenentes, nas fases de elaboração de estudos e avaliação de viabilidade, para que apresentem propostas de intervenções estratégicas ou que estejam enquadradas como mais críticas.

O relatório de auditoria faz, ainda, recomendações no sentido de avaliar a adoção de um modelo de negócio complementar, que permita maior direcionamento dos recursos federais às prioridades estratégicas definidas pelo Ministério concedente, bem como a institucionalização do Manual Técnico Operacional, já desenvolvido pelo MIDR, implementando as fases previstas de análise da formalização do convênio, acompanhamento e análise da prestação de contas final.

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Summary: Audit of Secretaria Nacional de Seguranu00e7a Hu00eddrica’s (SNSH) Infrastructure Projects

The Controladoria-Geral da Uniu00e3o (CGU) conducted an audit of the SNSH’s infrastructure projects, focusing on the construction of water infrastructure and evaluating the performance of 29 contracts signed between 2018 and 2022. The total value of the contracts analyzed is R$440.749.989,83, representing 61.05% of the total amount of contracts signed by the Ministu00e9rio da Integrau00e7u00e3o e Desenvolvimento Regional (MIDR).

Main Conclusions:

1. Alignment with Ministry’s Priorities: The approved proposals do not align with the established directives and priorities of the MIDR.
2. Low Execution Rate: The execution rate for the contracts analyzed is only 6.22%, with a total amount of R$27.4 million disbursed out of R$440.8 million.
3. Lack of Institutionalized Monitoring: There is no institutionalized monitoring process for the execution of the contracts, leading to a lack of clarity on the execution of the procedure and the definition of milestones.
4. Risk Management: The MIDR’s risk management is still at an incipient stage, with no proper assessment of the risks associated with the contracts.
5. Viability Assessment: Some contracts do not demonstrate technical, economic, or environmental viability, and do not provide indicators for measuring and evaluating results.

Recommendations:

1. Strategic Assistance: The SNSH should define a strategy to assist contractors in the planning and evaluation phases to ensure that submitted proposals are more strategic and aligned with the Ministry’s priorities.
2. Business Model: The SNSH should adopt a complementary business model to better direct federal resources towards strategic priorities.
3. Manual Tu00e9cnico Operacional: The MIDR should implement the developed manual, which includes stages of analysis, monitoring, and final accounts analysis.

Overall, the audit highlights several weaknesses in the SNSH’s infrastructure projects, including low execution rates, lack of alignment with Ministry priorities, and inadequate risk management. The recommendations aim to improve the effectiveness and efficiency of the projects.

Comptroller General of Brazil

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